Izglītības un zinātnes ministres Daces Melbārdes birojā jaunas sejas un pastiprināta komunikācija

Personālijas maiņas Izglītības un zinātnes ministres birojā: Jauni spēki un stratēģiski akcenti

Izglītības un zinātnes ministrijas (IZM) gaiteņos jūtamas pārmaiņas, kas skar tieši ministres Daces Melbārdes (JV) komandu. Kā liecina informācija ministrijas oficiālajā tīmekļvietnē, birojs piedzīvojis būtiskas personālijas izmaiņas, piesaistot jaunus spēkus un pārkārtojot atbildības jomas. Šīs izmaiņas nav tikai formālas rokādes; tās atspoguļo ministres vēlmi stiprināt komandu un efektīvāk risināt izglītības un zinātnes nozares milzīgos izaicinājumus.

Biroja vadības stūre nonāk Indriķa Putniņa rokās

Sākotnēji ministres biroja vadītājas amatu ieņēma Silvija Amatniece, bijusī IZM parlamentārā sekretāre. Taču personīgu iemeslu dēļ viņa šo atbildīgo posteni atstājusi. Līdz ar to biroja vadību pārņēmis Cēsu novada domes deputāts Indriķis Putniņš (JV). Biroja vadītājs ir kā orķestra diriģents – viņa rokās ir komandas saliedēšana, ikdienas darba koordinēšana un raitas komunikācijas nodrošināšana, lai ministres vīzija pārtaptu reālos darbos.

Stratēģiskās komunikācijas stiprināšana – nepieciešamība, nevis izvēle

Viena no ievērojamākajām izmaiņām ir bijušā Ministru prezidenta Krišjāņa Kariņa (JV) padomnieka Sandris Sabajeva pievienošanās ministres birojam. Viņš turpmāk sniegs padomus stratēģiskās komunikācijas jautājumos. Ministre Dace Melbārde uzsver, ka komunikācijas funkcijas stiprināšana IZM ir kritiski svarīga. Izglītības un zinātnes nozare ir plaša un aptver sešas apakšnozares, ar katru no tām ir intensīvi jāstrādā. Turklāt sabiedrības informēšana un iesaiste notiekošajos procesos prasa neatslābstošu uzmanību un profesionālu pieeju.

Iepriekš komunikācijas laukā ministrei palīdzēja tikai Renārs Lazdiņš, kurš bija atbildīgs par sabiedrisko attiecību jautājumiem. Ministre atzīst, ka viens cilvēks vienkārši fiziski nespēj aptvert visu milzīgo darba apjomu. Tas ir kā mēģināt piepildīt lielu ezeru ar vienu mazu krūzīti – progress būs pārāk lēns. Stratēģiskā komunikācija ir par stāsta veidošanu, par to, kāpēc izmaiņas ir vajadzīgas, kā tās ietekmēs katru skolēnu, skolotāju vai zinātnieku. Tā ir par tiltu veidošanu starp ministriju un sabiedrību.

Melbārde norāda, ka šobrīd aktuālas ir vairākas jaunas prioritātes, kurās sabiedrības iesaiste un skaidra komunikācija ir vitāli svarīga. Piemēram, sabiedrībā pastāv liela interese un arī jautājumi par jauno vērtēšanas sistēmu izglītībā. Tāpat plānots rūpīgi izvērtēt vērienīgās reformas "Skola2030" rezultātus. Šādi jautājumi tieši skar tūkstošiem cilvēku, un neskaidrības vai informācijas trūkums var radīt nevajadzīgu spriedzi un pretestību. Tāpēc profesionāla stratēģiskā komunikācija ir kā ceļvedis, kas palīdz orientēties pārmaiņu labirintā.

Padomnieku loku papildina finanšu eksperts

Ministres birojā šobrīd strādā četri padomnieki, katrs ar savu unikālo kompetenci. Rīcībpolitikas jautājumos ministri konsultē Ilze Saleniece, kura iepriekš strādājusi kā IZM valsts sekretāra vietniece. Viņas pieredze ministrijas darbā un procesos ir nenovērtējama, veidojot un īstenojot jaunās politikas iniciatīvas.

Nesen komandai pievienojies arī pieredzējis politiķis un ekonomists Jānis Reirs (JV), kurš tagad ir Daces Melbārdes padomnieks finanšu jautājumos. Finanses ir jebkuras nozares asinsrite, un izglītības sistēma nav izņēmums. Pedagogu atalgojuma jautājumi, skolu finansēšanas modeļa pilnveide, investīcijas infrastruktūrā un zinātnē – tie visi ir sarežģīti un finansiāli ietilpīgi jautājumi, kas prasa dziļu izpratni un stratēģisku redzējumu. Reira pieredze finanšu jomā neapšaubāmi būs nozīmīgs pienesums ministres komandas darbam, it īpaši laikā, kad aktuāla ir diskusija par papildu finansējumu pedagogu algu izmaiņām.

Komandas nozīme mērķu sasniegšanā

Dace Melbārde amatā tika apstiprināta 2025. gada 6. martā, un jau sākotnēji viņa uzsvēra nepieciešamību pēc stipras komandas visos līmeņos. Viņas prioritātes ietver kvalitatīvas izglītības nodrošināšanu, īpašu uzmanību pievēršot bērnu labbūtībai un drošībai, kā arī augstākās izglītības un zinātnes konkurētspējas veicināšanu starptautiskā līmenī. Šādu ambiciozu mērķu sasniegšanai ir nepieciešams saliedēts, kompetents un enerģisks birojs, kas spēj nodrošināt gan politisko atbalstu, gan praktisko izpildi.

Izmaiņas ministres birojā liecina par aktīvu darbu pie komandas stiprināšanas. Katrs jaunais cilvēks ienes sev līdzi jaunu pieredzi un skatījumu, kas var palīdzēt risināt senus mezglus un atrast inovatīvus risinājumus. Lai gan personāliju maiņas var radīt īslaicīgu nestabilitāti, ilgtermiņā tās ir vērstas uz efektivitātes paaugstināšanu un spēju labāk reaģēt uz nozares dinamiskajām vajadzībām. Izglītības un zinātnes nākotne lielā mērā ir atkarīga no tā, cik profesionāli un aizrautīgi strādā tie, kuri veido un īsteno politiku.